2021年，泰康喜迎25周年华诞，泰康资产也迎来15周岁生日。秉承着初心不改、创新永续、商业向善的精神，泰康资产坚持长期投资、价值投资，为客户资产的稳健增值保驾护航，赢得了良好的口碑，确立了资产管理业的领军者地位。
九层之台，起于垒土。泰康资产从几十亿元规模启航，到今天超过2.2万亿元的资产管理规模，公司完善的治理机构、健全的投资决策程序、以及科学的决策机制功不可没。在泰康资产，公司治理不流于形式，更不是口号，而是贯穿于公司前中后台决策的全过程中。
银保监会指出，良好的公司治理是金融机构长期稳健运行的前提和基础，健全有效的公司治理结构是防范化解金融风险的必要前提。泰康资产一向严格执行监管的要求，不断提升公司治理的实践水平，提高决策的科学性和有效性。
15年来，泰康资产委员会体系一直在变革，不断适应着监管、市场以及业务的新要求。目前，公司决策委员会体系日趋成熟，在董事会领导下开展工作：董事会下设经营管理委员会，再下设五个一级业务委员会，负责决策公司投资管理、风险控制、产品管理、信息科技、知识产权等方面。专业委员会从主席到委员，都遴选各项业务最专业的人士，群策群力，尽可能实现决策科学有效，推进公司业务发展。
今年，泰康资产特别推出“专业委员会代表访谈”系列，通过委员们畅谈一线的决策故事，管中窥豹，了解泰康资产专业委员会的决策方式和机制，探寻公司稳健、优秀业绩背后的机制性支撑。
此次，泰康资产李振蓬将谈一谈她在日常投资管理中的决策方式和心得体会。李振蓬，东北财经大学投资经济学硕士，1990年至1997年在东北财经大学攻读学位，1998年获注册会计师资格。现任泰康资产管理有限责任公司副总经理，基础设施及不动产投资中心负责人；泰康资产债权投资计划产品发行管理委员会主席、公司投资管理委员会委员、公司股权投资管理委员会和金融产品投资管理委员会委员。中国保险资产管理业协会第一届不动产投资专业委员会副主任委员,第一届资产证券化专业委员会副主任委员，招商局公路网络科技控股股份有限公司董事。
问题：您是公司债权投资计划产品发行管理委员会主席，并担任公司投资管理委员会委员、股权投资管理委员会和金融产品投资管理委员会委员，在您看来，泰康资产管理委员会最重要的特质是什么？
李振蓬：我认为是高效、专业。对比其他公司，泰康资产的决策效率更高，专业性更强，这是泰康资产公司多年积累的强大投研能力作为支撑的，也是决策机制良好运转的重要体现。
在泰康资产，我们按业务性质不同，分别设立不同的决策委员会。股权投资有股权投资委员会，私募信贷的发行业务有债权计划的产品发行管理委员会等。公司各个投委会极为注重决策的专业性和及时性，对业务质量要求很高，比如强调尽职调查的全面性、完整性和深入程度，重视各中台部门发表的专业意见和各委员在不同领域的决策能力等，力求提高决策过程各阶段的决策质量，同时我们建立了委员会决策的回溯机制，这些都是委员会能够进行准确决策的制度保障。
问题：决策委员会如何保证决策效率高？决策委员会专业委员都发挥什么作用？
李振蓬：投资决策委员会作为泰康资产评审项目的决策机构，委员会各成员均以客观、专业、公正的立场参与业务决策，为公司项目提供指导意见，这是投委会决策效率高的重要原因。本人是泰康资产债权投资计划产品发行管理委员会主席，公司发行的每一单私募信贷产品，都要经过立项、尽调、设计方案、谈判、上投决会、中台发表专业意见等一系列必要程序，项目评审作为这个工作链条中的重要和决定性的一环，是极具专业性的，这对委员的专业度有极高的要求。具体表现为：
1、建立委员会委员的选拔、考核和淘汰机制，通过决策结果的定期复盘考察每一位委员的决策参与度以及决策能力，将真正有决策能力、专业性强、敬业度高的委员沉淀在投委会中，发挥他们的专业优势。
2、强调委员会的利益一致性，以我所管理的债权投资计划产品发行管理委员会为例，公司会给委员们一定的津贴，但委员们相应要承担决策失误的责任，比如倒扣机制、延迟支付等，即委员的利益和委员会的决策质量挂钩的。
3、鼓励委员充分讨论，交换专业意见。在泰康资产的投委会上，对于一个项目的决策，往往出现前台和中台意见不一致，有时两个中台部门信评部和风控部的意见也相左，但大家目标一致，都是为了进行正确的决策。因此充分而专业的讨论，对事不对人是委员会专业能力能够发挥的重要文化因素。
问题：泰康资产在私募信贷领域耕耘多年，目前发行条线存量已经超过2000亿元，累计发行规模超3000亿元的规模，没有出现一单违约，您能谈一谈其中的原因吗？
李振蓬：风清气正、诚信合规、商业永续,这是泰康保险集团健康发展的重要基石和保证。泰康保险集团董事长陈东升像爱护眼睛一样爱护泰康的声誉，管理层和基层员工同样高度重视。这督促我们一方面要持续提升投资领域的专业性；另一方面，加强中台能力建设，包括风控、信评以及投后等，也就是说，泰康资产的目标是既要盈利增长，又不能出现任何的信用或合规风险，这是公司机制和文化决定的。具体表现为：
1、管理层和员工持续用专业思维来思考问题，提升工作的专业化水平，形成深入准确的分析判断，把工作做深入、做细致、做出成色。不论是私募信贷业务，还是股权投资业务，我们团队每个人都有负责研究的课题、每年年底我们会花一两个月的时间进行第二年业务策略的研究，平时只要有新制度文件下发或市场发生比较大的变化，我们都会进行追踪和研究。因为有研究、有策略，我们才会在大方向上不犯错误。
2、泰康资产配了很大的资源在中台，将我们专业化的能力都系统性地沉淀下来。可以说，相较短期利润，公司更看重的是长期稳健发展。为加强非标投资风险管理，有效防控项目投资风险，公司在信用评估部、风险管理部、合规法律部均单独设有非标投资支持小组，配备专职人员负责非标资产投资相关的信用评级、风险管理、合规法务等具体事务，深度参与非标投资经理的项目评估、尽调、投资决策等各项流程。目前一些公募基金公司购买我们发行的产品时，基本不再单独做尽调，他们很认可我们的决策能力和风控能力。
3、领导可以否项目，但是不能要求哪个项目必须做。公司所有项目都是自下到上推进的，层层审核、层层把关，确保了项目质量。
问题:在基础设施及不动产投资业务方面，泰康资产是如何开展投资计划，优势有哪些？
